切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
罗振华

罗振华 暂无评分

综合管理 其他

讲师官网:http://luozhenhua.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

罗振华二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈

忠实的追随者:与上级保持一致

发布日期:2015-08-11浏览:1611

领导者应该与他们对之负黉的人或人们保持一致。对CEO而言,这
些人是董事会成员。对一般领导者而言,这些人是他们的管理人员。与 上级保持一致表面看来是一个显而易见的管理职责,但领导者却常常做 不到。我们客户的例子正说明了这一点。
某分销公司的首席财政官聪明过人,积极进取,业务知识渊博。他出 色地领导每一个业务负责人进行战略计划的制定。他的上佳表现令CEO 觉得似乎自己的领导地位被人篡夺,重大决策的做出不征求他的意见, 他还注意到在高层管理会议上,CFO提出的问题似乎暗示他并不真正理 解公司的经营活动状况。CEO进行了自我反省,判断是自己丧失了控制 权,还是他的CFO行为不忠。
通过一位业务负责人的秘书,CEO 了解到CFO公开破坏他的威信, 在背后向业务负责人贬低他的声誉,指责他管理不善和不称职。他嘲笑 CEO,并对人说他认为自己更能干,见识更广,比CEO更懂得经营之道。 经过深思熟虑和彻底调查,CEO撤去了 CFO的职务。CFO离开后CEO才 发现他造成了多大的损失。CFO只顾钻营他在公司的领导权而忽略了本 部门的管理。应收账款大幅上升,IT计划被耽搁,大部分财务人员准备 辞职。
真正意义上的与上级保持一致体现在以下行为之中:
保持高透明度的沟通。无论你的上司从工作角度出发想知道什么, 他们就应该知道。一旦时机成熟,好消息或坏消息都应及时通报。 上级应随时掌遲重要的进展情况,以便制定相应的计划和措施。让 他们措手不及意味着你自己也将措手不及。
分担他们的使命。他们关心的事情,你也应当关心。对他们至关重 要的事情对你同样至关重要。如果你不理解某件事的重要意义就直 接去问。谈到他们的日程表时说“我们”或“我们的”,不管在他们面 前还是其他人面前。你的行为应显示出他们的最大利益就是你的最 大利益。
为他们的成功付出努力。你必须为他们的成功竭尽全力。你给他们 提供有益的反馈和建议,你发现问题和困难,挑起你那一份担子。
 弥补他们的不足之处。充分了解他们的长处和弱点,你知道他们会 在哪里摔倒,他们的盲点是什么。然后你必须确保这些问题都被你 和其他人掩盖得天衣无缝,使他们的弱点不至于伤害到他们个人或 组织。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00