互联网+ 企业战略分析
发布日期:2015-10-23浏览:2648
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课程时长
6 H课程大纲
一.互联网+时代下的五力模型
新进入者威胁
行业内部竞争者
供应商
购买者
替代产品
二. 传统行业和互联网+时代下的产品定位
传统行业中的技术人员的产品定位
互联网+时代客户观念中的产品定位
竞争优势和价值链模型
三.互联网+时代下企业战略的6W2H法
What:工作的内容和达成的目标
Why:做这项工作的原因
Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人
When:在什么时间、什么时间段进行工作
Where:工作发生的地点
Which:哪一种方法或途径
How:用什么方法进行
How much:需要多少成本
四.互联网公司的战略目标分解
战略目标分解的含义
战略目标分解的方法
运用平衡积分卡进行战略分解