生产班组长精细化管理
发布日期:2015-01-08浏览:4176
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课程背景
班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。课程对象
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等。学员收获
◆转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识;
◆正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
◆了解现场管理的架构及领导方法,掌握现场日常管理的内容和要点;
◆了解班组长应具备的管理能力与技巧;
◆了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;
◆学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
◆掌握必备的技能,提升领导能力成为一名出色的主管;
◆有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
◆掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系。。。课程时长
12 H课程大纲
一、如何做好生产现场管理
最好的管理是什么
班组的日常管理
现场管理的特点
现场信息收集与管理技巧
作业日报的管理
现场管理的实施方法
物料管理要点——备品备件及仓库管理
作业方法管理
生产准备/早会制
情景模拟:高效早会
现场管理的金科玉律
现场三现三直有效管理
抓住工作重点
二、如何做好机器设备管理
现场TPM活动开展
设备管理的工具
设备自主保全理念和方法
机器设备的使用、点检、保养
设备保养与维修
发生不良时的处理方法
现场设备日常点检与保养
做好设备仪器的日常管理要点
做好设备管理的目视化和点检
认识工序设备的真实效率OEE
案例分析:设备为什么会坏
做好设备管理的三好四会五定
实例分享:这样的设备点检!
三、现场员工培育及工作指导OJT
现场工作知识的教导
员工责任知识的教导
员工培育形式与方法
培育前的准备
工作教导误区
指导员工的技巧
多能工的训练
员工培养的常见问题和对策
教道时间表和工作分解表的制作
正确的员工培育四阶段法
员工的点滴教育(OPL)
指导的行动计划
如何对部下进行业绩辅导
工作培育应有的理念
四、如何有效的发掘与解决现场问题
发掘与解决问题是企业发展内在动力
面对问题的心态
实例分享:VCD欣赏
认识和识别问题的根本原因
面对复杂的工作--如何突破困境
问题分析与解决正确之程序
现场的问题分析与解决技巧
5Y法应用
案例:
五、现场5S活动持续与升华
5S推行的误区与推行技法
如何正确使用5S工具
成功推行5S的注意要领和有效技巧
现代5S活动的开展实战指导
使企业5S活动开展不再流于形式
实例分享:5S推行图片展示
5S的升华
实景拍照及摄像前后对比法
案例:5S在中国企业难点分析和对策
课间休息时间:上午1次,下午2次
六、现场的安全管理
如何做好车间班组的安全管理工作?
安全管理要素
事故的预防与处理
构筑安全管理体系
案例:
案例分析:典型事故案例分析
七、现场目视化管理与看板管理管理
全面可视化管理
目视管理的内容与效果
目视管理的水准
12种目视管理工具的应用
推行目视管理的基本要求
彻底目视化管理的实施方法
图片:著名企业现场与目视管理图片
思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
看板管理与现场
看板在不同企业现场中的应用
看板制作和设计要点、技巧
稳健推进看板管理
自已动手做做看
八、生产工作改善与成本控制
工作改善的基本规则
工作改善的误区
改善给企业及个人带来的影响
改善的观念
改善成功的两个必要承诺
改善合理化四步骤
PDCA循环改善工具应用
车间现场七种典型浪费分析与改进
实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
成本的认识
成本控制的方向
改善的八字诀
改善无止境
实例分享:现场改善的浪费
九、有效沟通与现场人际关系管理
有效沟通对班组管理的重要性
造成沟通障碍的原因
现场人际关系处理
如何与上司相处
水平沟通
良好沟通的要点
如何与下级沟通
沟通策略的分析运用
沟通的PAC理论
案例
十、课程总结
课程回顾
老师现场解答学员实际工作中的问题