公司各部门的中高层管理人员、核心员工。

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上篇:
第一章企业需要什么；角色认知
1、为什么需要领导者？
2、领导力的缺失
3、关于领导力的一些错误观念：
4、领导是什么？
5、领导者该做些什么
领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者
第二章我们处在什么样的时代
1、6C时代：唯一不变的就是变
2、21世纪管理面临大挑战
3、教练式领导力的3个关键词
下篇：
第一部分：领导力的奥秘
一．杰出的领导者有四种共有的能力
领导者的七条基本行为
二．看三国学管理
1.《三国演义》中的卓越领导者
2.曹操类型的领导者：看重绩效
3.刘备类型的领导者：看重人情
4.刘备为什么要三顾茅庐？
三．如何让有胜任能力的人才效忠于企业
1.员工为什么效忠于企业？
2.非货币报酬决定员工忠诚度
3.真正的卓越领导者意味着：
4.领导者的四种等级
5.尊重每一位员工的个体尊严和存在价值
6.营造积极的工作氛围
营造积极氛围的七条定律
第二部分：做企业的三个境界
一、管理模式
二、组织类型与领导作用分析
1、直线型领导
2、核心型领导
3、合作型领导
4、教练型领导
三、企业人力资源分析矩阵
1、授权（重监控）
2、教练（调心态）
3、督导（给方法）
4、决定（去或留）
四、企业SWOT分析与战略决策思考
1、企业自我分析
企业SWOT现场分析
2、企业目标设定
3、员工职业生涯与企业发展道路
五、以人为本，看人之大
1、焦点论
2、追求卓越>追求完美
六、怎样成为教练型的领导
1、看人之大！支持的心态！服务的心态！
2、素质提升
态度决定一切“对人不对事”
3、教练的四大信念从以人为本开始
4、教练需要把握的五个关键
第三部分：教练式领导关系
1、领导VS管理：
2、速度VS完美：先开枪、再瞄准
3、结果VS过程：结果第一、过程第二
第四部分教练式领导模型
一、通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢？
2、使命、愿景、价值观
二、通过沟通赋予意义
1、沟通与协作的五大思维
2、沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
3、沟通的过程：编码、解码、反馈
4、沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
5、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
6、沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）
三、通过激励创造执行
领导者的激励信念
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则：
人性激励法的5个法宝：
四、通过教导带来长青
领导“三忌”与“三问”
企业领导授权的方法
1领导的帅才观
2领导合理授权
3授权要把握以下原则
企业领导监控的方法
五、通过创新推动变革
1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2.管理创新的本质
3.分解创新管理问题
第五部分领导策略
策略一：造物先造人
策略二：修人先修路
策略三、育人先育魂