世界上目前最革命性的互动技术之一
让领导者把先天的特质发挥的淋漓尽致
让每一个人拥有一份所选择
从独特的角度来看待生命的意义
从自我管理到管理他人的融合
从全新的体验中建立新的信念和组织愿景
从自己的行为中感受生命能量和爱的流动
从系统的结构中学会驾驭组织能力
创造身心景的合一，最自然的管理模式

1、大、中型企业高管、企业主总经理及中高层管理者；
2、小企业及创业公司的老板、股东、总经理及核心高管；
3、家族企业领导者、股东和有家族背景的高层管理者；
4、优秀的企业家特别是接班人的企业新秀们；
5、当事业需要调整，有投资新决策的的创业投资者；
6、具有一定前瞻性的人力资源总监、心理学EAP培训师；
7、资深企业管理咨询顾问和企业管理培训师，内训师；
8、有志于组织系统运营，应用、实践，推广研究和传播的专业人士。

当下的领导
领导的动力来源于何处
1）传统领导中组织的定义
2）领导者对人性的理解
人的原始本质:
1）大脑的结构，团体的力量，
2）语言与行为与情绪的关系
民营企业家的领导特质:
1）区域性的个体特征
2）时代特征对个体的影响
人的三种自我状态：
1）能量状态\整合状态\驱力和归属自我状态
生存的本质
家庭与领导者个人动力关系
1）平衡率：系统的角度来解读事物的动态变化
2）因果率：事物发展中的因果必然关系
当下组织
组织愿景: 
1）组织愿景的构成
2）组织文化的雏形，发展和完善
3）领导者愿景与组织愿景的构成
4）员工的人格特征及员工气质
5）组织愿景与组织内部动力的纠缠
当下情景
1）情景发生过程中的结构化
2）情景动态的顺序与情景的转换能力
3）教练技术与目标管理的改善
4）情景的处理和相关原则
5）行动学习和与情绪管理
情景中与行为的ABC法则
当下运营
1）组织展望；2）组织的改进；3）组织的稳定性；
4）组织的成长性；5）接班人计划；6）赢在平衡；
7）组织中的+，- ，x，/； 8）创造当下，团队成长技术。
当下身心
1）自我认知 ( 我是谁 )
2）自我发展 ( 学习力\执行力\协调力\沟通力\感召力\创造力 )
3）自我优势 ( 我的品格和行为范式 )
4）自我管理，自我人格驱力
5）心理与身心的互动技术，心家族系统排列技术
6. 当下管理
1）全新的视角理解当下的管理战略
2）人力资本员工的招、选、留、升
3）当下的组织流程，
4）安人与安天下的思维中看待个体管理与组织管理
5）领导者的管理具备的能力
6）管理中的误区
7）人际关系和能力技巧