管理者角色与自我认知
发布日期:2015-07-13浏览:2933
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课程价值点
管理者角色与自我认知课程时长
6h H课程大纲
前言:课程导入图解
第一部分:管理概念
第二部分:管理者的角色转变
第一节 骨干员工与管理者的区别
第二节 角色转变困难的4个原因
经典案例分析及课堂游戏
第三部分:管理者的定位误区
第一节 中层干部常见的角色错位
第二节 避免中层经理的两种病症
第三节 如何应对管理的两难现象
经典案例分析及视频案例
第四部分:管理者的定位分析
第一节 关于管理者角色的历史观点
第二节 管理者在企业结构中的位置
第三节 针对上中下三层的定位分析
经典案例分析及现场模拟
第五部分:管理者的定位认知
第一节 中层经理人的烦恼
第二节 管理者的各角色认知
第三节 中层管理者的三大内伤
课后作业:给自己的一封信